课程地图

flowchart TD
    A[第01课 公司治理导论] --> B[第02课 现代股份公司的诞生]
    B --> C[第03课 代理冲突与合约不完全]
    C --> D[第04课 分散股权时代-野蛮人]
    C --> E[第05课 金字塔结构-金融大鳄]
    C --> F[第06课 中国式内部人]
    C --> G[第07课 互联网时代-创业达人]
    D --> H[第09课 同股同权设计]
    E --> H
    F --> H
    G --> H
    H --> I[第10课 同股不同权]
    H --> J[第11课 合伙人制度]
    H --> K[第12课 有限合伙架构]
    I --> L[总结：治理逻辑]
    J --> L
    K --> L

学习路径说明

基础层（第01-03课）

建立公司治理的基本认知框架：

1. 第01课：理解公司治理的定义、为什么重要，以及课程结构
2. 第02课：追溯现代股份公司的起源，理解两场革命
3. 第03课：掌握公司治理问题的根源——代理冲突与合约不完全

制度因素层（第04-07课）

认识中国资本市场的四大制度因素，理解四种人：

制度因素	对应”人物”	需要回答的问题
分散股权时代	野蛮人	如何防止被入侵？
金字塔结构	金融大鳄	如何防止被掏空？
政治/社会/文化	中国式内部人	如何形成制度？
互联网时代	创业达人	如何相信陌生人？

机制设计层（第09-12课）

从三个层面学习公司治理制度设计：

设计层面	核心内容	典型案例
股权结构设计	同股同权、同股不同权	京东、谷歌、拼多多
董事会制度	合伙人制度	阿里巴巴
薪酬激励	有限合伙架构	蚂、格力电器

学习建议

• 创业者优先学习第04、09-12课，掌握控制权设计
• 投资者重点学习第03、05、10课，识别治理风险
• 管理者关注第06、11课，理解内部人控制与合伙机制
• 初学者按课程顺序学习，每课后完成自我检测题

自检清单

学习完成后，你应能回答以下问题：

• 现代股份公司带来哪两场革命？
• 公司治理问题产生的根源是什么？
• 中国资本市场进入分散股权时代的标志是什么？
• 金字塔式控股结构有哪些危害？
• 中国式内部人控制与英美模式有何不同？
• 互联网时代如何加剧了信息不对称？
• 持股比例不高时，保持控制权的四种方法是什么？
• AB双重股权结构的利弊和日落条款的作用是什么？
• 阿里合伙人制度如何变相形成同股不同权？
• 有限合伙架构如何实现控制权与激励的兼顾？