Folder: 商业/创业者共学/05-经典产品案例课/lessons

Aug 06, 2026

• 产品迷思
• 课程框架
• 选择标准

Aug 06, 2026

• 福特
• T型车
• 聚焦
• 规模效应
• 流水线

Aug 06, 2026

• 福特
• 组织文化
• 集权
• 扁平化
• 家长式管理

Aug 06, 2026

• 福特
• 通用汽车
• 创新者窘境
• 斯隆
• 消费升级

Aug 06, 2026

• 索尼
• Walkman
• 随身听
• 创始人意志
• 文化产品

Aug 06, 2026

• 索尼
• 井深大
• 盛田昭夫
• 东西方文化
• 创始人
• 全球化

Aug 06, 2026

• 索尼
• 组织文化
• 家长制决策
• 创建章程
• 公司治理

Aug 06, 2026

• 索尼
• 竞争优势
• 软硬一体化
• 大公司病
• 内部协作

Aug 06, 2026

• 苹果
• iPod
• 乔布斯
• 数字中枢
• 消费电子

Aug 06, 2026

• 乔布斯
• 苹果
• 领导力
• 历史感
• 矛盾性

Aug 06, 2026

• 苹果
• 组织文化
• 责任制
• 职能制
• DRI

Aug 06, 2026

• 苹果
• iPhone
• 自我吞噬
• 创新者窘境
• App-Store

Aug 06, 2026

• 苹果
• 库克
• 艾福
• Apple-Watch
• 后乔布斯时代
• 服务业务

Aug 06, 2026

• Esquire
• 时尚先生
• 杂志
• 文化产品
• 内容杠杆
• 新新闻

Aug 06, 2026

• 总结
• 伟大产品共性
• 护城河
• 产品迷思
• 未来期待