发刊词：伟大产品的迷思
课程缘起
课程发起于一个朴素的好奇：商业史上经典甚至伟大的产品，到底是怎么做出来的？讲师李翔观察到，关于产品的讨论中存在大量”迷思”——比如”做产品就是要满足人的底层欲望""要迎合人性的贪嗔痴”等说法。这些迷思让很多做产品的人感到困惑。
选择产品的三条标准
- 产品本身具有开创性——不是技术原创，而是在此之前很少有人想到可以这么做（如哥伦布航行、杜尚的小便池、特斯拉电动车）
- 产品本身具有商业上的巨大成功——商业成功是”普通话”，能被几乎所有人理解
- 产品具有超越商业的影响力——对一代人的文化和生活方式产生深远影响
入选产品
- 福特T型车
- 索尼Walkman
- 苹果iPod和iPhone
课程分析框架
讲师提出四个核心问题构成课程框架：
- 产品本身如何被创造出来？——奇思妙想还是用户洞察？
- 产品的创造者是一个怎样的人？——什么样的人做出什么样的产品
- 这家公司当时是一个什么样的组织？——产品是组织的输出
- 做出成功产品之后，公司随后的命运如何？——延续成功的挑战
一条隐藏线索
为了开发出伟大的商业产品，企业家和公司付出了怎样的代价？
对产品迷思的回应
关于”是否要围绕人性深层欲望构建产品”——亨利福特、乔布斯、盛田昭夫都没有提出过这种说法，这更可能是事后演绎和观察者的归因。
关于”迎合用户需求还是从创造者热爱出发”——福特曾说”如果我去问人们想要什么，他们会说自己想要一匹跑得更快的马”，但乔布斯也做过认真的用户调查（做NeXT电脑时）。
金句摘录
“钱是普通话，能被几乎所有人理解。相比之下，才华、思想等特质是只能被部分人理解的方言。”
“人们往往只看到事物的A面，却没有人愿意去看事物的B面。就像想要养猫，但却幻想有干净完整的沙发。“
自检问题
- 你是否也认为好产品必须迎合人性弱点？听完这门课后是否改变了看法？
- 你更倾向于”用户需要什么就做什么”还是”我热爱什么就去做什么”？
- 你能想到哪些产品的成功，背后其实付出了巨大的代价？