第02课:需求:怎么深入挖掘用户的真实需求
课程核心框架
需求是增长的开端,产品的根基。所有产品讨论都要从用户需求开始。本课传授三大实战方法,帮你拨开迷雾,找到最核心最真实的用户需求。
需求挖掘方法论全景
需求挖掘三大方法:
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│ ① 深访 │ ← 找到典型用户做深度访谈,了解完整生活轨迹
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│ ② 原话 │ ← 归纳需求必须有用户原话作为支持
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│ ③ 反着问 │ ← 反向提问,区分本质需求与附加价值
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关键知识点详解
KP-009:方法一——深访(深度访谈)
核心思想:用户真实需求不是问卷调查问出来的,而是深访出来的。
怎么做:
- 找到产品的典型用户(种子用户)
- 做深度访谈,和用户做朋友
- 深到什么程度——深入了解用户的完整生活:
- 工作性质、工作内容、工作单位
- 工作日的作息:几点起床、在哪吃早饭、交通方式、通勤时间
- 手机品牌、型号、常用APP、喜欢听什么歌、用什么耳机
为什么这么做:不是查户口,而是通过了解用户的真实生活,产生同理心,设身处地替他思考:
- 他需要听书吗?
- 他听书的目的是什么?
- 为了这个目的,听书一定是最好的产品形态吗?
- 有没有更好的满足他需求的方式?
经验:如果在行业里有几年经验,深访5个用户,大概率认定的需求都是靠谱的。
KP-010:方法二——原话
核心思想:归纳出的用户需求必须有用户原话作为支持,最好直接引用用户原话。
为什么强调原话:
- 很好规避经验主义和傲慢心态
- 成人学钢琴案例:专业老师认为”按基本功一步一步学钢琴”——这显然不是用户说出来的话
- 用户原话更可能是:“学个才艺,让别人觉得我很有才”
反例:问”得到APP满足了你什么需求?“——用户会懵。但如果聊生活场景,用户会说”早上刷牙时听""学到了带团队的方法改善了和下属的沟通”——从原话中归纳出的需求才是真实的需求。
KP-011:方法三——反着问
妙用:反向提问,区分什么是本质需求,什么是附加价值。
学围棋案例:
- 正着问:“学围棋满足了什么需求?”→ 围棋技术提升、思维缜密、比赛拿奖金等
- 反着问:
- “如果你希望思维缜密,你会选择学围棋吗?”→ 好像可以
- “如果你希望比赛拿奖金,你会选择学围棋吗?”→ 有点远了
- “如果你希望走上人生巅峰,你会选择学围棋吗?”→ 当然不是
火锅案例:
- 正着问:饱、好吃、热闹
- 反着问:
- “如果你希望被围着唱生日歌,你会选择吃火锅吗?”→ 有点奇怪
核心启示:本质需求被满足了,附加价值是锦上添花;本质需求没满足好,花过多精力在附加价值上,业务得不偿失。
KP-012:本质需求 vs 附加价值
- 本质需求:用户选择这个产品的根本原因(如汽车的安全、经济、方便)
- 附加价值:产品额外提供的加分项(如汽车的音响、氛围灯)
反着问的经典应用——汽车行业:
- 本质需求:安全、经济、方便、舒适
- 反着问:“如果你想去蹦迪,会选择买个车吗?“——显然不是
- 真正长期稳定增长的汽车企业,一定是在本质需求的满足上做到极致
案例和例子
成人学钢琴案例:培训机构创始人是专业音乐学院毕业,坚持从基本功开始专业培养。结果成人学员出席率极低,交了钱上两节课就消失,70%以上学员反而是小朋友。原因:没有抓住成人学钢琴的真实需求(在婚礼/年会上露一手或提升艺术修养),而不是成为专业钢琴家。
听书产品调研案例:常规问卷调研完全无效。正确做法:找到典型用户做深访,了解他一天的生活轨迹,思考他需要听书吗、听书的目的是什么、听书是不是最好的形态。
金句摘录
“无需求便无产品,道理简单,但为什么很多产品都抓不准用户的真实需求?”
“用户的真需求,通常都不是调查问卷问出来的,而是深访出来的。”
“深访贵就贵在这个’深’字上。”
“很多产品都是凭着经验主义和傲慢的心态诞生的。”
“本质需求被满足了,附加价值是锦上添花;如果本质需求没有满足好,过多的精力花在了附加价值上,那业务一定是得不偿失的。“
自检问题
Q1:你现在的产品满足了什么需求?如果让团队里不同的人回答,答案一致吗?
答案
可能每个人说的都不完全一样——这就是问题所在。用"原话"法检验:用户的原话是什么?用"反着问"检验:这是本质需求还是附加价值?用"深访"法:去找5个种子用户做深访。Q2:如果现在给你的产品做反着问测试,你能清晰地区分出本质需求和附加价值吗?
答案
试着列出用户选择你的产品的所有理由,然后每个理由都做反着问:"如果你想要____,你会选择我的产品吗?"注意那些回答"当然会"的理由——这些才是本质需求。那些回答"好像也行"或"有点奇怪"的,大概率是附加价值。下一课预告
挖掘了真实需求后,如何用更好的解决方案来满足需求?下一讲拆解第二个因子——方案:怎么能更好地传递产品核心价值。