第06课：股权分配常见陷阱

核心观点

三个人或四个人股权完全平均（每人25%或33%），这家公司基本没戏。——三个和尚没水吃。

雷军自己在大学创业时，四个人每人25%。6个月内选了两次谁当董事长、谁当总经理。

还有一次，一家公司的几个合伙人递名片，一看全是CEO——四个人各25%。

第一个问题：你们公司谁负责？

好处：任何东西有你一半、有我一半，大家也不用比贡献。

两人真正出现原则性争执的时候，没有人调解。

核心问题：听谁的？

如果两个人股份一样，不考虑董事会和外部因素，当意见不一致时，公司就陷入僵局。

三个人或者四个人都一样的话，这公司基本没戏。

中国有句老话：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

一定要有人在股份分配上：

这样才能有效组织团队。一定要有权威存在。

就创业这档事，在中国还没有搞得特别透彻，有点像过家家——觉得开公司当老板很酷。实际上，这里面有一整套的商业逻辑。

每个人扮演什么角色、做什么事情、怎么做——这些都需要在创业之初就想清楚。