怎样打造爆款产品
课程简介
本课程由智米科技创始人兼CEO苏峻主讲。智米科技是小米生态链的头部公司，2014年成立，仅用三年时间成长为估值10亿美金的独角兽企业。其首款产品”小米空气净化器”在第一个完整财年即做到全中国市场销量第一，单品全球销量超500万台。
苏峻老师以自身的真实创业经历为案例，按照时间线完整还原了一家产品型创业公司从0到1、从1到10的全过程。课程分为两大模块：案例还原（讲师作为案主本人，还原独角兽的创业历程）和心法归纳（系统讲述如何打造爆款产品、训练爆品能力、建设产品创新型组织）。
爆品的本质不单单是一个产品，更是一种商业模式。课程将帮助创业者、产品人和管理者站在全局视角，理解爆品的底层逻辑，做到知行合一。
讲师介绍
苏峻
- 智米科技创始人 / CEO
- 清华大学设计艺术学博士
- 曾任大学工业设计系主任、教授（14年教龄）
- 39岁毅然从大学离职创业
- 带领团队打造小米空气净化器爆品
- 3年将智米科技发展为独角兽企业
“如果你是一个创业者，零到一阶段你可能没钱、没人、也不会管理企业——那记住，爆品就是那个唯一能够补充和遮盖你所有弱点的东西，它是那个最强悍的大杀器。“
课程大纲
第一模块：案例还原
| 课次 | 标题 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 发刊词 | 爆品，你创业起步的”大杀器”！ | 爆品定义（单款/精品/海量/长周期）、课程整体介绍 |
| 第01课 | 导论：从案例到心法，还原独角兽的爆品之路 | 讲师创业故事、从大学老师到创业者的转换、课程框架 |
| 第02课 | ”0-1”阶段：怎样识别爆品机会、组建初创团队 | 机会识别（痛点挖掘）、团队组建（任人为亲）、产品定义（聚焦/减法） |
| 第03课 | ”0-1”阶段：怎样打造爆品并建立口碑营销 | 产品打造（极致+快）、口碑传播、飞轮效应、互联网七字诀 |
| 第04课 | ”0-1”之后：怎样重新理解战略、组织和产品 | 两大错误（自大/资本绑架）、三大困扰（战略/组织/产品扩张） |
| 第05课 | ”1-10”阶段：怎样实现业务的突破和进化 | 回归初心、战略规划、产品矩阵（纵深/横向）、组织升级 |
第二模块：心法归纳
| 课次 | 标题 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 第06课 | 商业模式：怎样掌握两种爆品增长模型 | 爆品商业模式定义、规模效应型爆品、差异化创新型爆品 |
| 第07课 | 产品设计：怎样为产品构建爆品要素 | 爆品三要素：通用、极简、超预期 |
| 第08课 | 系统训练：怎样训练打造爆品的能力 | 产品素养、三层训练法（表层/中间层/底层）、刻意训练 |
| 第09课 | 组织创新：怎样让做爆品的能力不依赖个人 | 人才识别、In-house团队、自由度与方向指引、正反馈进化 |
| 第10课 | 回归本质：怎样实现从产品到创业的成功 | 爆品本质、形式追随功能、两点一线创业模型 |
核心框架：互联网七字诀
雷军互联网创业方法论——专注、极致、口碑、快，贯穿整个课程的产品打造过程：
- 专注 - 产品定义聚焦用户核心痛点，做减法
- 极致 - 成本、美学、性能三个维度追求极致
- 口碑 - 产品自己卖自己，裂变式传播
- 快 - 反对完美主义，抓住市场时机
适合人群
- 创业者：希望通过打造爆款产品完成从0到1的突破，实现公司的快速增长
- 企业创始人/中高层管理者：带走小米生态链的爆品方法论，构建持续打造爆品的产品力和组织力
- 产品人/工业设计师：以更顶层更全面的视角审视产品全景，精进优势，获取更大商业价值
“创业是一条不归路。创业的过程中有非常开心的时候、非常顺的时候，但更多的时候是非常痛苦、非常煎熬、不断学习成长、寻求蜕变的时候。”