第11课：副职如何与正职相处
本节导读
副职处于一个特殊的位置——既是领导，又是下属。处理好与正职的关系，是副职事业成功的关键。本章从六个方面系统阐述副职与正职相处的原则和策略。
一、合理明确划分权限，避免重叠和冲突
各司其职，天下方能大治。副职必须要明确彼此的职责和权限。
副职必须避免的倾向
越职擅权 —— 在工作中超越自身职权的范围，去管不该管的事情。表现为：
- 不分场合、不注意身份、不讲分寸地乱表态、乱作主
- 取代正职发号施令
- 把自己的主张强加于正职
- 想”架空”领导，自己当”一把手”
副职发挥补充作用的四个条件
- 目的上 —— 是为了维护班子团结，巩固正职权威，而非出风头
- 性质上 —— 是分工基础上的合作，而非搞分工扩张
- 应用上 —— 只在特殊情形下（领导不在家、不便处理）才代行权责
- 结果上 —— 为正职排忧解难会赢得信任，而非扩张权力会招致反感
美国前总统布什在担任里根的副总统时，为自己制订了五项基本原则。一次里根遇刺，布什乘直升机赶回华盛顿，军官建议在白宫南草坪降落，布什拒绝：“只有总统才能在南草坪上着陆。“
二、开拓自己的业务领域，副职立才不立权
副职是正职的业务助手。立才会使正职感到离不开你，而立权会使他感到必须防备你。
为什么不能立权
任何一个领导者对权力都十分敏感。副职立权，即使没有现实威胁，也会使正职感到不安全。
为什么要立才
- 通过扎扎实实干工作、干出业绩来树立自己的权威
- 使正职无法忽视你、离不开你
- 在无形中构成对正职的影响力
- 取得正职的信任，被赋予更多职责和更大权限
五星上将乔治·马歇尔一生中大部分时间处于副手位置，却被称为”最伟大将领中的伟大将领”。罗斯福说：“要是把你调离华盛顿，我想我连睡觉都睡不安稳。“
三、于正职长处之外发挥自己的长处
正职与副职各有所长，才会形成领导班子的强大合力。
为什么不能长正职之所长
- 副职的才华会被正职的色彩所吞没
- 正职容易发现你工作中的失误
- 正职喜欢处理自己擅长的工作，副职的重要性降低
- 两强相遇，容易发生摩擦和纠纷
为什么需要长正职之不长
- 在正职不精通的领域大显神通，能很快干出成绩
- 增强你在正职心中的重要性
- 你是正职完成其职责的重要保障
毛泽东狂放不羁、充满理想主义，周恩来谨慎缜密、具有务实作风。尼克松评价：“中国革命没有毛，就决不会燃起火来；而没有周，它就会烧光，只剩下灰烬。“
四、推功揽过，赢得正职的信赖
“通过争夺，你永远不会获得满足；通过让步，你的收获比期望的还要多。“
推功
副职把成绩归功于正职的领导与帮助，表明你目中有人、尊重领导。推功也是防止”功高震主”。
揽过
正职再英明，也有虑事不周的时候。副职挺身而出、勇担责任是为领导解围。
揽过不等于当”替罪羊”：
- 要弄清”过”的性质
- 严重错误是副职承担不起的
- 揽过应本着有利于开展工作、改正错误的精神
日本前首相田中角荣任通产大臣时，在日美纺织品谈判僵局中挺身而出，作出让步，虽遭到强烈反对，但帮助佐藤荣摆脱了困境，赢得了广泛赞誉。
五、常施恩惠得民心，为自己增添砝码
“宽则得众，惠则足以使人。“良好的群众基础是副职做好工作的润滑剂。
施恩布惠的四种方法
- 给以实惠 —— 解决物质需求是最有效的方式之一
- 解决问题 —— 从小事做起，关心下属的冷热饥寒
- 经常走动 —— 平易近人的领导最受群众欢迎
- 宽以待人 —— 给犯错的下属改错的机会
注意事项
- 要自然 —— 不能给人以虚假、做作之感
- 要公开 —— 秘密给人以搞阴谋之感
- 要公正 —— 无论亲疏，一视同仁
秦穆公的一匹千里马被穷百姓吃掉，官吏要处死他们，秦穆公反而赐酒放人。后来晋国入侵，这三百人奋勇杀敌，救了秦穆公并捉住晋惠公。
六、不搞帮派团体
“不偏不党，王道荡荡。“拉帮结派是误国误民、害人害己之举。
拉帮结派的危害
- 公开树敌，为自己制造障碍
- 心思无法放在工作上，干不出业绩
- 造成领导班子不团结，增加正职工作难度
- 结党营私，违背基本的工作准则
- 最遭群众不齿，也难以得到上级重用
”同而不党”的智慧
观点一致的人不约而同地接近是正常的，但应保持自身在行动上的独立性和做事准则，不掺杂个人恩怨和小集团利益。
东汉董宣不偏不党、刚正不阿。他依法处死豪强公孙丹父子，又杀其宗族亲党三十多人。地方刺史判其死刑，光武帝闻讯却敬其不偏不党，不仅赦免还任他为洛阳令。
自我测试
- 副职应该如何处理与正职的权限划分问题？
- “副职立才不立权”是什么意思？为什么？
- 副职为什么要”于正职长处之外发挥自己的长处”？
- “推功揽过”对正副职关系有什么作用？
- 副职施恩布惠要注意哪些问题？
- 为什么副职不能拉帮结派？“同而不党”是什么意思？