第07课：如何与弱点明显的领导相处
本节导读
金无足赤，人无完人。领导也有各种各样的弱点和不足。本章系统讲解如何与四种弱点明显的领导相处，帮助下属在不利的条件下找到自己的生存和发展之道。
一、如何与平庸型领导相处
平庸型领导大多缺乏工作能力和领导能力，没有魄力，人格不完善。但在当前选人用人机制下，这类领导并不少见。
平庸型领导的共同特点
- 能力差却事事都想插手
- 决策武断听不进建议
- 水平不高却担心身边的人看不起
- 成绩不多因而常争抢下属的功劳
相处策略
1. 弱将手下照样出强兵
能力强的下属在平庸型领导手下反而更能春风得意地表现自己。诸葛亮在”扶不起的阿斗”刘禅手下得以大展才华，如果跟了曹操，恐怕就不会有历史上的诸葛亮了。
2. 期望值要合理
对平庸型领导往往是”希望越大，失望越大”，应将期望值定得合适。
3. 扶助领导出谋划策
平庸型领导决策水平不高，拿不出好主意，易受下属影响。忠诚为之献策的人往往能受到重用。
诸葛亮遇到能力平平的刘禅，反而获得了充分的信任和授权，得以施展全部才华。如果跟了曹操，曹操不会把军政大权让他”一把抓”。
二、如何与优柔寡断型领导相处
优柔寡断型领导的特点
决定问题时左思右想、举棋不定；办事畏手畏脚、小心翼翼；事后常常后悔不迭。
相处策略
1. 贴近领导，取得信任票
优柔寡断的领导缺乏主见，心腹的话将起决定作用。平时注意加强感情联络。
2. 说服应有耐心，不可急于求成
和风细雨，不可急风暴雨。心诚则灵，功到自然成。
3. 争取其明确承诺
优柔寡断的领导容易朝令夕改。争取领导在众人面前承诺，有助于坚定其信心，防止他反复无常。
1930年中原大战，张学良因形势不明而拿不定主意。蒋方代表吴铁诚通过打麻将慢慢接近，花费100多天做感情投资，最终使张学良发出”和平通电”，拥蒋反阎。
三、如何与多疑型领导相处
多疑型领导的特点
过度警惕、不信任下属、凡事都要问个究竟、怀疑下属背着自己说坏话、缺乏自信。
相处策略
1. 做事小心谨慎
凡事都要从领导的角度考虑，是否有引起领导不放心的地方。
2. 常汇报，多请示
汇报和请示是最能使领导放心的办法。少汇报、少请示容易引起猜疑。
3. 善于给多疑型领导鼓气
多疑型领导一般缺乏自信心，需要在关键时刻得到激励。
官渡之战前，曹操因粮草兵马与袁绍相差甚远而信心不足，荀彧分析天时、地利、人和，说”断不可失！“曹操闻之信心大增，最终以少胜多。
四、如何与武大郎开店型领导相处
“武大郎开店”比喻容不下部属才能超过自己的领导。
相处策略
1. 表现才能有”度”
“木秀于林，风必摧之”，无论有多高才能，都不能不有分寸地发挥。
2. 表现才能有”方”
开辟自己的领域，发挥自己的专长，避免与领导的特长发生冲突。
3. 适当在某些方面表现”差”一些
人各有长短，让心胸狭窄的领导也感受一下比别人强的滋味。
4. 谦虚谨慎，把功劳归于大家
把”沾边”的成绩都归于领导和集体，避免”功高震主”。
杨修因”恃才放旷，数犯曹操之忌”最终被杀。从”门内添活字”到”一人一口酥”，再到”鸡肋”事件，杨修不断卖弄才学，终致杀身之祸。
自我测试
- 平庸型领导有哪些特点？“弱将手下出强兵”的道理是什么？
- 与优柔寡断型领导相处时，争取明确承诺有什么作用？
- 多疑型领导为什么需要下属”常汇报，多请示”？
- 武大郎开店型领导最忌讳什么？应该如何应对？