第04课：怎样得到领导的赏识
本节导读
得到领导的赏识，成为领导的知心人，需要多与领导交往、善于表现自己、抓住关键时刻崭露才能、勇于承担领导不愿出面的事情。这些技巧可以帮助正直善良的下属获得应有的重视。
一、多与领导接触，加强沟通，增进了解
“近朱者赤，近墨者黑”——与领导相处也是这样，领导比较欣赏和重用的人大多是与自己的套路相同的人。
接触领导需要克服的心理障碍
- 恃才自傲型 —— 不愿与领导沟通，自觉没有领导也行
- 老实正直型 —— 怕与领导接触多了引起”嫌疑”和”闲话”
- 一线技术型 —— 拘泥于具体事务，缺乏与上层领导接触的机会
- 水平较低型 —— 担当重任的机会少，领导不常拉到身边
与领导增加接触的方法
- 需要有足够的勇气 —— 既要敢于与领导平等交流工作意见，又要能抵御来自同事的诽谤
- 接触领导要自然 —— 领导既不是”神”也不是”仙”，不必胆怯畏惧
- 创造接触机会 —— 工作中多请教、多汇报、多讨论是”工作投资”；8小时之外更需要”感情投资”
- 注意照顾同事的情绪 —— “上层路线”与”下层路线”都搞好
某单位庆祝宴会上，局长独自一桌，两个年轻人进来，一个扭头坐到了其他桌上，另一个陪着局长坐下。局长叹息道：“连与我一起吃饭都不敢，还想成什么大事情。“
二、善于表现，把自己的优点推销给领导
能干不如会表现。领导欣赏的是下属的优点和长处。
善于表现的五个技巧
- 在领导面前要勤快，办事干净利索 —— 小事更容易体现勤快，体现扎实
- 善于察颜观色，领会领导的意图和潜台词 —— 读懂领导最能考验一个人的”悟性”
- 在公共场合表现自己的水平和能力 —— “不怕不识货，就怕货比货”
- 能谋大事 —— 真正的善于表现是能谋大事，不在于”小打小闹”
- 表现优点注意方式，不要刺激领导 —— 要给领导一种满足感
元太祖时的孙威，擅长造铠甲，把自己制造的蹄筋翎根铠甲献上去，元太祖亲自射击竟然没能穿透，因此得到重赏和提拔。
三、抓住关键时刻解决难题，崭露才能
在其他同事都束手无策时挺身而出，使问题迎刃而解，领导和同事都会对你刮目相看。
关键时刻的类型
- 难度较大且影响较大的任务 —— 做好这样的工作对领导至关紧要
- 同事人手不足但事情很多时 —— 多承担任务，井井有条地干好
- 遇到意外的突发事件 —— 冷静稳妥地出谋划策
- 刚到新单位或新调来领导时 —— 推销自己的重要机会
- 领导陷入逆境时 —— 雪中送炭千金难买
毛遂自荐随平原君到楚国谈判，在谈判陷入僵局时按剑历阶而上，以三寸不烂之舌说服楚王。平原君赞叹：“毛先生一至楚，而使赵重于九鼎大吕。“
关键时刻的注意事项
- 必须具备冲上去的勇气
- 必须知彼知己，方能百战不殆
- 没有把握不要硬着头皮上
四、把领导不愿承担的事情接过来
领导碍于面子，有许多不愿扮演的角色。大多数领导愿做大事不愿做小事，愿做”好人”不愿做”丑人”，愿领赏不愿受过。
领导的”三愿三不愿”
| 事项 | 领导愿意 | 领导不愿意 |
|---|---|---|
| 工作类型 | 做大事 | 做小事（扫地、打开水等） |
| 角色定位 | 做”好人” | 做”丑人”（得罪人的事） |
| 责任承担 | 愿领赏 | 不愿受过 |
下属的行动策略
- 小事主动承担 —— 把琐碎事务接过来，让领导集中精力谋大事
- 替领导演”双簧” —— 领导当好人，下属做”丑人”，做好领导心里有数
- 代领导受过 —— 除了严重性、原则性错误外，代领导受过可维护领导权威
某化工厂因质量问题被记者采访，办公室陈夕阳把记者直接推给厂长，结果被炒鱿鱼。正确的做法应是维护领导面子，替领导分忧。
自我测试
- 与领导增加接触的四种方法是什么？
- 善于表现自己的五个技巧中，哪一点最重要？为什么？
- 关键时刻有哪些类型？请结合实际工作举例说明。
- 领导有哪”三愿三不愿”？下属应该如何应对？