时间管理核心术语表
核心模型
| 术语 | 含义 | 首次出现 |
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| 个人效能环 | 处理任何事情的四个环节:明确目标→制定计划→灵活执行→深度反思 | 发刊词/第21课 |
| 心静如水 | 时间管理的最佳状态——处理完事情后内心恢复平静 | 发刊词 |
| 螺旋上升 | 通过反思将过去经验升华,实现个人成长 | 第16课 |
目标模块
| 术语 | 含义 |
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| 假大空全 | 目标无法实现的四个原因:假目标(一时激情)、大目标(超出能力)、空目标(无法落地)、全目标(啥都要) |
| 走脑 | 用理性分析制定目标,动力少、装备多、易放弃 |
| 走心 | 用内心感受制定目标,动力足、行动多、易坚持 |
| 五感写作法 | 用视觉/听觉/嗅觉/味觉/触觉写五年后的信,连接内心 |
| GPS法 | 定义愿景→选择路径→阶段目标(把愿景落地成目标) |
| 快系统/慢系统 | 卡尼曼理论:快=无意识直觉,慢=有意识分析 |
| 三脑理论 | 原始脑(生存)、情绪脑(情感)、理智脑(认知)三层博弈 |
| 决策打分表 | 从热情、痛苦、时机三个维度给目标打分做取舍 |
计划模块
| 术语 | 含义 |
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| 假计划 | 脑袋里做/备忘录式/过于严格/重要紧急四项线——四种没有行动力的计划 |
| 行动力四度理论 | 行动力 = 事情明确度 + 时间匹配度 + 精力充沛度 + 个人意愿度 |
| 衣柜整理法 | 收集(摊在床上)→ 明晰(分堆)→ 排程(搭配出门),每日计划方法 |
| 4D分类 | 立即去做/计划去做/授权去做/尽量别做 |
| 自然计划法 | 目标原则→展望结果→头脑风暴→组织梳理→下步行动(五步复杂任务分解) |
| 时间投资人 | 以投资视角使用时间:追求时间自由、配置时间资产、做时间定投 |
| 目标九宫格 | 八个方面分三层:根基层(健康/财富/人际)、平衡层(工作/家庭)、享受层(学习/体验/娱乐) |
| 顺流计划 | 用适合自己的方式做事,而不是强迫自己适应方法 |
| 碎片时间思考·大块时间执行 | 碎片时间构思、大块时间专注执行的节奏策略 |
执行模块
| 术语 | 含义 |
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| 心理防御机制 | 面对压力时大脑自动启动的逃避机制,拖延的根源 |
| 拖延四因素 | 价值感不足、信心不足、分心冲动、反馈延迟 |
| 价值链法 | 把不想做的事和真正想要的目标关联,重新发现意义 |
| 优雅拒绝 | 说事实→谈感受→给建议(三明治拒绝法) |
| 番茄工作法 | 25分钟专注+5分钟休息,本质是增加反馈频率 |
| 任务化解三角形 | 搭梯子(降低难度)+ 找Keyman(找对的人)+ 去行动(行动中找到答案) |
| 加减乘除应变法 | 加法(记录)→减法(假设)→乘法(选择)→除法(反思) |
| 网事人书 | 四种快速学习新领域的方法:网络搜索→亲身实践→请教他人→阅读经典 |
反思模块
| 术语 | 含义 |
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| 复盘 | 有推演地回顾,区别于总结(总结无推演) |
| 经验蓄水池 | 进水管(做事积累经验)出水管(未加工经验流走)的成长模型 |
| 4F复盘法 | Fact(事实)→ Feeling(感受)→ Finding(发现)→ Future(行动) |
| 周复盘六问 | 清空收集箱→浏览日程→梳理清单→回顾资料→Keyman交流→推进年目标 |
| 月复盘五步 | 目标核对→兴奋/沮丧→经验教训→满意度评分→新认识自己 |
| 移形换位法 | 站到六个不同角色位置(自己/同事/老板/父母/伴侣/孩子)看自己的一个月 |
| 标签vs封条 | 标签可撕掉(特点),封条永久(本性)。不要给自己贴封条 |
| 项目复盘四步法 | 回顾目标→评估结果→分析原因→总结经验 |
| 更新假设 | 复盘的终极目的:升级指导自己行为的底层假设 |
实战锦囊
| 术语 | 含义 |
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| 效能卡点 | 卡在目标/计划/执行/反思四个环节之一,用对应问题突破 |
| DO书法 | 以行动为导向的读书法(选行动页→记录行动→审视删除→画思维导图) |
| 功利性阅读 | 带着明确目的阅读(商业/方法论类书籍) |
| 非功利性阅读 | 享受阅读本身(小说/诗歌/散文) |
| 时间日志 | 记录时间实际花费,分析时间黑洞并修正行为 |
| 行为改变四阶段 | 事实→感受→分析→行动(缺一不可) |
| SMART提问法 | 用SMART原则的五问与上级/同事建立共同目标 |
| 低头走路/抬头看路 | 专注执行 vs 全局审视,需要在两者间切换 |
| 习惯培养四阶段 | 新鲜感激情→方法技巧→渴求奖赏→习惯成自然 |
| 习惯培养卡片 | 定义成功+奖励/分段计划/if-then应对/签名(契约仪式) |
| 三条命法 | 每个月允许自己三次完不成计划,增加韧性 |