经典产品案例课

课程简介

这是一门关于伟大产品如何被创造出来的案例课。课程选取了商业史上四款经典产品——福特T型车、索尼Walkman、苹果iPod/iPhone、以及《Esquire》杂志——通过对产品本身、创造者、组织文化与公司后续命运的深入分析，探讨伟大产品背后的逻辑与代价。

课程发起于一个朴素的好奇：商业史上那些经典甚至伟大的产品，到底是怎么做出来的？讲师李翔以其多年的商业记者与商业史研究功底，将这些产品的A面和B面都呈现在听众面前。

讲师介绍

李翔，资深商业记者，长期从事商业史和公司史研究。曾任多家媒体主编，在得到App上开设过《详谈》《巨富之路》《商业内参》等多个专栏。以扎实的一手材料研究和清晰的讲述风格著称。

课程大纲

发刊词：伟大产品的迷思

探讨关于产品的常见迷思，介绍课程框架与选择产品的三条标准。

模块一：福特汽车与T型车（第01-03课）

• 第01课：聚焦——T型车是怎么做出来的
• 第02课：控制——创始人如何用”扁平和独断”成就产品
• 第03课：掉队——为什么福特败给了通用

模块二：索尼与Walkman（第04-07课）

• 第04课：Walkman——人为什么学会行走
• 第05课：矛盾——创始人是如何”东西兼容”的
• 第06课：文化——盛田昭夫是怎样推动决策落地的
• 第07课：迷失——索尼为什么没能用产品建立持续优势

模块三：苹果与iPod/iPhone（第08-12课）

• 第08课：iPod——苹果如何再次崛起
• 第09课：谜团——关于乔布斯，还有哪些遗落的重要拼图
• 第10课：协同——苹果怎样为产品构建组织
• 第11课：iPhone——苹果是如何”自我吞噬”的
• 第12课：探索——创始人之后，苹果怎样继续创新

模块四：文化产品（第13课）

• 第13课：《Esquire》——文化产品如何创造商业影响力

结语（第14课）

• 第14课：等待下一个伟大产品

适合人群

• 产品经理和创业者，希望理解伟大产品背后的思考逻辑
• 企业管理者，关注组织文化与产品创新的关系
• 商业研究者，对商业史和公司案例感兴趣
• 任何对”好产品如何诞生”这一命题有好奇心的学习者