互联网产品方法论
课程简介
本课程由拥有15年从业经验的资深互联网产品经理邱岳（二爷）主讲，系统梳理互联网产品从”起心动念”到”产品下线”全生命周期的核心方法论。课程提炼了互联网产品区别于传统产品的两大关键特性——快速与共生，并围绕产品发展的三个阶段（起源、上限、增长与持续迭代），分享了一套经过实践检验的决策工具和思维框架。
课程内容物超所值，不仅适合互联网产品从业者，也适合传统行业创业者、管理者及任何希望用”产品思维”武装自己的人。正如讲师所言——“用最长的杠杆，放大你的产品”。
讲师介绍
邱岳（二爷），公众号”二爷鉴书”作者，从业15年的互联网产品经理。职业生涯横跨技术、产品与管理三大领域：
- 曾作为员工经历国内头部互联网企业上市与爆发式增长
- 作为产品团队负责人，参与垂直领域公司从早期走向规模化增长
- 从零开始创业，经历组建团队、发布产品、建立营收模式到站稳脚跟全过程
- 操盘过用户量过亿的流量型产品与营收过亿的商业产品
- 目前为五马科技联合创始人，负责产品和业务
课程大纲
第一模块：产品的起源（第00课 - 第03课）
从想做产品的”起心动念”开始，到选定相对成熟的产品方向为止。
| 课时 | 标题 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 发刊词 | 用最长的杠杆，放大你的产品 | 课程背景、讲师介绍、为什么互联网产品方法论值得所有人学习 |
| 第01课 | 互联网做产品，有何不同 | 互联网产品的两大特性：快速与共生；产品经理的间接感挑战 |
| 第02课 | 发现机会：怎样找到一个适合你的市场？ | 三个选择思路：向内看优势、向外看红利、热爱驱动 |
| 第03课 | 明确方向：怎样定义产品的核心价值？ | 价值公式（谁+问题+方案）、五问法、叠叠乐分析法 |
第二模块：产品的上限（第04课 - 第06课）
涉及如何设计用户体验以及如何将产品推向市场。
| 课时 | 标题 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 第04课 | 聚焦体验：怎样设计你的产品？ | 油门原则、建模（借鉴成熟产品）、微雕（15%创新） |
| 第05课 | 产品测试：怎样用低成本的方式验证假设 | MVP方法论、测试问题与测试方案、MVP思维与局限 |
| 第06课 | 商业化路径：你的产品怎样赚钱？ | 卖货 vs 卖注意力、四要素分析框架 |
第三模块：产品的增长与持续迭代（第07课 - 第10课）
当产品度过了早期生存阶段，如何根据数据反馈进行持续优化迭代。
| 课时 | 标题 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 第07课 | 寻求增长：产品从1到100靠什么？ | 使用即增长、漏斗分析法、钩子召回 |
| 第08课 | 评估数据：怎样找到产品的核心指标？ | 与业务强相关、导向行动、北极星指标 vs 多指标、数据陷阱 |
| 第09课 | 延续周期：怎样决策产品是否要坚持下去？ | 坚持（值得等/养得起/熬得住）、转型（调市场/换服务）、体面下线 |
| 第10课 | 勤修内功：做互联网产品的三大心法 | 他者心态、自愈力、做产品就是做自己 |
适合人群
- 公司高管与创业者：希望用互联网产品方法论放大业务价值，找到新的增长引擎
- 业务与运营负责人：想要建立产品思维，从更高维度理解业务运作
- 产品研发人员与设计师：深入借鉴系统方法论，获得全新视角
- 传统行业从业者：希望将互联网产品方法论迁移到传统赛道，打造爆品
- 任何对”产品思维”感兴趣的人：了解互联网行业产品经理的所思所想，建立基本的产品思维
学习建议
- 建议按顺序学习，因为课程内容遵循产品发展的自然生命周期
- 每讲后完成”自检问题”，加深理解和应用
- 关注案例背后的思维模型而非具体细节，将方法论迁移到自己的领域